集團信息化工作到今天已持續(xù)近10個月，一路走來我們共同經歷了無數(shù)的難關，解決了數(shù)不清的問題，終于走到了今天，7月30日成本分析會是安陽建工信息化的重大里程碑!
       公司近百人參加了會議，副總劉艷軍主持。會議的亮點---對6月份項目管理平臺及OA門戶評比前三名進行表彰，先進代表作了精彩發(fā)言。
　　會議的重頭戲---成本分析，成本控制中心部長謝東海介紹了成本分析試講過程出現(xiàn)的一些問題。二中、精密儀器二期項目經理介紹了項目進度及合同執(zhí)行情況，對項目總費用收支柱狀圖進行了分析，進入系統(tǒng)對分包合同、資金管理、資金往來、付款申請單等分類展示，對成本核心數(shù)據進行目標成本與實際成本的對比分析。反映出二中、精密儀器二期項目實際總成本控制在目標責任總成本以內，現(xiàn)階段的成本控制工作是有成效的。
      謝經理進行了總結強調，公司新開工的項目全部實施信息化，堅定每月考核制度，堅持每月成本分析，對發(fā)現(xiàn)問題責任到人及時跟進。希望公司年輕員工努力爭當內訓師，為集團做貢獻！
       集團月度成本分析會是對成本管理的一次探索，為實現(xiàn)企業(yè)的最終目標成本控制、精細化管理，打下堅實基礎。
   
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

                                                                        （信息 中心吳錦霞）