會議由董事長謝海如主持，聽取了公司經(jīng)理李相平代表公司做的《真抓實干、再創(chuàng)新高》2012年度工作報告。

    報告系統(tǒng)總結(jié)、分析了過去一年的工作，充分肯定了全體員工圍繞二屆四次董事會確定的目標，腳踏實地，團結(jié)奮斗，克服了建筑市場持續(xù)低迷，混凝土行業(yè)競爭激烈等難題，思路清晰，真抓實干，在逆境中保持了蓬勃發(fā)展勢頭，開創(chuàng)了公司十二年歷程中又一個輝煌篇章。同時，如實匯總了公司在發(fā)展過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)。

    與會董事認真分析了公司在新的一年面臨的困難與機遇，確定了全年工作目標，研究了相應(yīng)的對策。謝總說：新的一年，我們一定要堅定信心，迎難而上，首先，要提升建勝品牌優(yōu)勢，厚積薄發(fā)，成為品牌亮，叫得響，客戶放心的區(qū)域名牌；第二，發(fā)揮整體優(yōu)勢，首先激活建工集團、水務(wù)公司內(nèi)部整體資源，充分發(fā)揮一盤棋優(yōu)勢；第三，鞏固和開拓外部市場，要認真研究市場，在質(zhì)量、服務(wù)上下功夫，走科技創(chuàng)新，節(jié)約挖潛的可持續(xù)發(fā)展的路子，力爭再創(chuàng)新高。

質(zhì)量、管理、服務(wù)、效益是公司立足之本

春節(jié)過后，已經(jīng)連續(xù)有幾期在建工程到公司指定要用建勝混凝土，我在感謝客戶對我們的信任時，更加感到一種無形的巨大壓力在不斷增大。

   “百年大計，質(zhì)量第一”，現(xiàn)代建筑規(guī)模大，施工速度快，混凝土用量大，而其質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到建筑物的壽命和居者安危、社會穩(wěn)定，跟我們每一個公民息息相關(guān)。從“樓歪歪”、“樓脆脆”，到接連發(fā)生的大橋倒塌事件中，已經(jīng)引起了整個社會的關(guān)注，更給我們敲響了警鐘。

   1、預(yù)拌混凝土的誕生，是建筑業(yè)一場技術(shù)革命，是科技飛躍的結(jié)晶。現(xiàn)代混凝土又被譽為“最簡單的工藝，最復(fù)雜的復(fù)合”，一旦澆筑成型，人類不可能按照自己的意愿改變其后期分子結(jié)構(gòu)。因此，事前檢驗，過程控制十分重要。

   2、預(yù)拌混凝土生產(chǎn)過程看起來很“粗”、臟，但是實際上跟鋼鐵冶煉，醫(yī)生醫(yī)療一樣，也是一個十分精細的過程。由于人類掠奪性的開采，天然河砂基本上已經(jīng)絕跡，機制砂的顆粒、級配、泥土、石粉含量，石料的級配，形狀；水泥、輔助材料的好壞，配比設(shè)計、計量精確度都會影響混凝土的強度和耐久性。因此，公司每個人都跟醫(yī)生一樣，必須具有“懸壺救世”的心胸，精益求精的作風。

   3、企業(yè)不僅僅是一個生產(chǎn)、盈利單位，更是承擔著社會責任的群體。任何企業(yè)要想生存，必須生產(chǎn)社會需求，質(zhì)量合格的產(chǎn)品，承擔應(yīng)盡的責任和義務(wù)。不然將被社會無情淘汰。河北“三聚氰胺”案就是最好的案例。

   4、我公司歷來十分重視產(chǎn)品質(zhì)量，將：“質(zhì)量、管理、服務(wù)、效益”作為公司司訓(xùn)，四者關(guān)系密切，相得益彰。今年，公司進一步加大生產(chǎn)、技術(shù)管理力量，我們更應(yīng)該在：思想重視，源頭管理，過程控制，檢查落實上下足功夫。任何疏忽，都會給公司帶來災(zāi)難性的后果！

 公司成立至今已經(jīng)走過了12個春秋，多年來，我們同施工單位一道創(chuàng)建了黨政行政大樓、中國文字博物館三項“魯班獎”以及眾多精品工程，為我市建筑業(yè)增添了光彩。目前，隨著城鎮(zhèn)化進程加快，大量非專業(yè)人士、資金進入預(yù)拌混凝土行業(yè)，加劇了市場競爭程度。用戶也更加趨于理性，建筑監(jiān)管力度同時健全加大。吸取他站經(jīng)驗教訓(xùn)，時刻警鐘長鳴，把用戶當上帝，老老實實做人，認認真真辦事，才能永葆企業(yè)之樹長青。